2022 dans le rétroviseur

L'année 2022 n'était-elle pas... intéressante ? Sortir d'une pandémie pour plonger dans une nouvelle incertitude.

Voici quelques enseignements tirés d'une nouvelle année de montagnes russes.

✅ 2022 : Retour au pragmatisme

D'une certaine manière, malgré la crise économique de cette année, nous avons été quelque peu justifiés par le fait que le marché a retrouvé un certain sens du pragmatisme dans ses projets d'analyse. Exit l'expérimentation, place à la livraison de produits (et dans les limites du budget, merci beaucoup).

Un climat difficile appelle les classiques rassurants de l'analyse, tels que

• Amélioration de la segmentation de la clientèle, de sorte que vous ne gaspillez pas vos budgets de marketing sur des prospects inaccessibles.

• La fidélisation permet de gagner rapidement, car "garder" reste le nouveau "obtenir".

• Exploiter au maximum la vitesse, la qualité ou les coûts des processus opérationnels, de l'automatisation des documents aux processus de fabrication.

• Réduire les risques financiers, lutter contre la fraude et améliorer les liquidités.

• Assurer le bon déroulement des processus RH, de la sélection au bien-être

• Déployer tous les éléments ci-dessus sur des infrastructures rentables et à l'épreuve du temps.

Si cela vous semble familier, c'est parce que c'est le cas.

La technologie évolue, mais les besoins fondamentaux des organisations restent les mêmes. La technologie est au service de l'homme et de l'organisation, et non l'inverse.

Nous avons travaillé sur davantage de projets de pointe que l'année dernière, mais c'est surtout parce que ce que l'on appelait autrefois "pointe" est aujourd'hui facilement disponible. Les projets de science des données s'appuient de plus en plus sur les infrastructures et les bibliothèques existantes. Il s'agit d'un facteur de facilitation considérable pour de nombreux projets, et donc d'une étape de maturité dont nous pouvons tous nous réjouir.

🐪 Agilytic est un chameau, pas une gazelle.

Malgré le contexte difficile, Agilytic a augmenté son chiffre d'affaires de 15 % au cours de l'année écoulée. L'équipe approche les 25 personnes. Elle est bonne. Pas au niveau d'une gazelle. Mais je m'en moque. Nous avons des ambitions de croissance bien sûr, mais nous ne sacrifierons jamais la croissance au détriment de la qualité.

En outre, notre succès n'est pas relatif aux autres. Le succès n'est pas défini par un classement de croissance. Il se définit par la valeur de ce que nous fournissons.

Et à ce propos...

📥 Inbound

L'un de nos secrets les moins bien gardés est notre mantra commercial : "avoir un réel désir d'aider". Il n'a jamais été question de pousser des consultants inutiles là où ils n'étaient pas nécessaires. Il s'est toujours agi de prendre le temps de trouver des moyens d'être utile.

Si l'on reste fidèle à ce principe et que l'on fait preuve de patience, quelque chose d'étonnant se produit : les gens commencent à vous faire confiance. Et nous commençons à recevoir des commandes.

Cela est dû à nos efforts incessants pour fournir un travail de qualité partout où nous allons.

Mais nous ne considérons pas la réputation que nous avons bâtie comme acquise. Il s'agit d'un effort continu, pour lequel je suis extrêmement reconnaissant à toute l'équipe d'Agilytic, qui améliore constamment nos capacités collectives.

🔭 Regarder vers l'avenir

S'il est utile de regarder dans le rétroviseur, il est essentiel de rester concentré sur la route pour atteindre notre destination.

Voici les thèmes qui nous viennent à l'esprit à propos de 2023.

🌐 Contexte macro

L'année 2022 a été bizarre. Alors que nous pensions être sortis de la pire des pandémies, nous avons reçu une dose supplémentaire de peur, d'incertitude et de doute géopolitiques. Dans notre secteur, le COVID a été un inconvénient. Une récession peut devenir un véritable problème.

C'est une autre période tumultueuse dont nous aurions pu nous passer, mais c'est une période dont nous sortirons plus forts parce que nous resterons fidèles à nous-mêmes et que nous nous concentrerons sur les résultats plutôt que sur la technologie. C'est une décision que nous avons prise il y a plus de six ans : ne pas nous concentrer sur une technologie spécifique (bonjour le "hashtag AI") et parler plutôt le langage des décideurs.

Dans le domaine de l'entrepreneuriat, on conseille de tomber amoureux du problème que l'on essaie de résoudre, et non de la solution. C'est ce que nous continuerons à faire pour chaque projet.

💸 Le resserrement des marges implique une croissance prudente

Combinez l'inflation, la pression exacerbée des clients et un climat fiscal inhospitalier, et vous obtenez une excellente recette pour l'évaporation des bénéfices.

Nous essayons de gérer Agilytic de manière très prudente. Certains diraient même trop prudents. Ce n'est pas grave. Agilytic est un chameau après tout.

Je ne pense pas que la situation actuelle appelle à une "réduction des coûts". L'avenir de notre discipline recèle un potentiel de croissance considérable et il serait peu judicieux de se retirer maintenant.

Mais nous allons être beaucoup plus "conscients des coûts". Faire en sorte que chaque investissement compte. Se concentrer sur la valeur ajoutée. Faire moins de choses, mais avec un niveau de soin exacerbé.

💡 Se réinventer

2022 est également l'année où nous avons atteint la limite de notre structure organisationnelle passée.

N'est-il pas fascinant de constater que, pour progresser, nous devons désapprendre une grande partie des choses qui nous ont permis d'arriver jusqu'ici ?

Nous sommes bien engagés dans la refonte d'une Agilytic prête à poursuivre sa croissance, grâce à une équipe dirigeante plus nombreuse et plus expérimentée et à une cohorte prometteuse de nouveaux collègues.

🎢 Enjoy the ride

J'ai dit à maintes reprises que les montagnes russes de l'Agilytique étaient le meilleur travail que j'aie jamais exercé. Mais c'est aussi le plus exigeant et le plus stressant. Il n' est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.

La structure évolutive d'Agilytic fournira les fondations nécessaires pour continuer à se développer sans avoir à submerger qui que ce soit avec trop de choses à faire. C'est parfois plus facile à réaliser qu'à faire, mais c'est plus que jamais à notre portée.

Et il deviendra réalité, grâce (encore une fois) à l'intelligence, au dévouement et à l'ingéniosité de l'équipe.

Agilytic n'est pas le meilleur emploi que j'ai jamais eu à cause de la #startuplife, ou même des défis intellectuels que beaucoup de nos projets apportent. C'est parce que je passe mes journées aux côtés de ce groupe de personnes.

J'espère que vous les rencontrerez bientôt.

Vivement 2023 !